قيادة نمو المشروع العقاري
لماذا يجب أن تستثمر في العقارات؟
لأنها تحافظ على قيمة المال وتزيدها مع مرور الوقت، مما يجعلها واحدة من أكثر الاستثمارات أمانًا واستدامة
العقارات لا تواكب التضخم فحسب، بل غالبًا ما تتجاوزه
استراتيجية استحواذ الأصول المركّزة
تعمل شركة بيزنس لوب على تقليل المخاطر المرتبطة بالبناء والحفاظ على هوامش الاستثمار من خلال تجنب تجاوز التكاليف.
وتتيح لنا هذه الاستراتيجية تحقيق العوائد للمستثمرين بالتركيز على الأصول التي تولد دخلًا مستقرًا ومتناميًا.
في شركة بيزنس لوب، حوّلنا رؤيتنا إلى واقع من خلال الإدارة الاستراتيجية للمشاريع مثل مول ويست بوينت.
أو لًا، تم الاستحواذ على المول بموجب اتفاقية حق الانتفاع، بمساحة إجمالية تبلغ 19,000 م²، وكان هدفنا تعزيز أداء المول وخلق قيمة مستدامة للمستثمرين والمستأجرين، وجعله أحد أبرز الوجهات التجارية في مدينة 6 أكتوبر، مع توفير بيئة متكاملة تجمع بين التسوق والترفيه والخدمات المتنوعة.
ثانياً: خططنا لتنوع المستأجرين المتكامل وإدارة المرافق الاحترافية لتمييز مول ويست بوينت كوجهة استثمارية واعدة، وتقديم مزيج من الربحية والقيمة طويلة الأمد، مما يعكس التزام شركة بيزنس لوب بخلق بيئات أعمال مزدهرة ومستدامة.
ثالثاً: خطواتنا في إدارة وتطوير مول ويست بوينت اتخذت شركة بيزنس لوب خطوات استباقية لتحقيق أقصى استفادة من إمكانيات المول من خلال إعادة التطوير.
تم تطوير المول وتحسين وظائفه وجاذبيته، مع تطبيق استراتيجيات فعّالة من حيث إدارة التكلفة دون المساس بالجودة.
يركز الهدف الرئيسي على تحويل المشروع من أصل مهجور لمدة 13 عامًا إلى مشروع استثماري بإدارة تشغيل فعّالة، مع حل التحديات المتعلقة باستخراج التراخيص والتحديات الهندسية المرتبطة بسلامة المنشآت وملاءمتها للاحتياجات التشغيلية، لضمان مصدر دخل دائم ومتزايد للمستثمرين.
تحليل السوق: دراسة المنافسين والمنطقة لتقديم توصيات تطوير دقيقة
مراجعة التصميمات: ضمان كفاءة الحركة واستغلال المساحات
حل التحديات: تقديم حلول للتحديات الهندسية المتعلقة بالحالة الميدانية والمعمارية للمباني
مزيج المستأجرين: اختيار الأنشطة والعلامات التجارية الأنسب لتحقيق أعلى عائد
استراتيجية التسكين: إدارة التأجير والعلاقات مع المستأجرين بكفاءة
نظام التشغيل: تشغيل المول بمعايير أمان ونظافة واستدامة عالية
النظافة والضيافة: إدارة شاملة لجميع أعمال النظافة وخدمات المخلفات بمعايير عالية.
الأمن: فرق مدربة وأنظمة مراقبة متطورة لضمان الأمان التام.
الحدائق: تنسيق وصيانة المساحات الخضراء لإبراز جمالية الموقع.
مكافحة الآفات: حلول صديقة للبيئة تضمن بيئة آمنة وخالية من الحشرات.
مواقف السيارات: تنظيم الحركة لتسهيل الوصول وراحة الزوار.
الصيانة: صيانة متكاملة للأنظمة الميكانيكية والكهربائية والتكييف والأعمال الميدانية والمعمارية.
إعادة التدوير: تطبيق أنظمة ذكية لإدارة النفايات والحفاظ على الاستدامة.
تولت بيزنس لوب بالشراكة مع إكسباندڤ إدارة وتنشيط المول لتعزيز الأداء التجاري
والترفيهي ولاستخدامها كمضخات جذب رئيسية تدعم تسريع اجراءات التأجير وزيادة الفرص البيعية للمستأجرين وبالتالي استقرار العوائد وزيادتها من خلال:
استقطاب علامات تجارية مميزة.
تطوير مناطق الألعاب والجيمات.
بدء المشروع وإعادة التطوير – 2024
الاستحواذ على المول بنظام حق الانتفاع
حل تحديات التراخيص
لتعاون مع شركة اكستند إدارة الأصول العقارية
حل التحديات الهندسية
إجراء بحوث السوق ووضع الخطط التشغيلية
تطبيق استراتيجيات فعّالة من حيث التكلفة
حل التحديات العقارية
دمج العلامات التجارية والتسويق
نهاية عام 2024 – مرحلة التأجير
وضع استراتيجية للتأجير وتوزيع المستأجرين
اختيار المستأجرين وتوزيع الوحدات
توقيع عقود الإيجار والتوقعات المالية
المرحلة الإدارية – 2025
بدء التشغيل الإداري للمول
التعاون مع شركة اكسبيد لإدارة وتشغيل المرافق
مراقبة وتحسين الأداء اليومي
المرحلة التجارية – نهاية 2025
الانتهاء من تأجير القسم الإداري بالكامل
بدء تأجير القسم التجاري لجذب العلامات التجارية البارزة وزيادة العائد الاستثماري
تعزيز كفاءة التشغيل والإدارة لضمان أداء مستدام وربحية طويلة الأمد
يُعد الاستثمار في الأصول العقارية مثل ويست بوينت مول فرصة مستقرة ومربحة تحقق قيمة طويلة الأمد.
من خلال التركيز على العقارات المولدة للدخل، تضمن بيزنس لوب عوائد مستقرة ومنتظمة للمستثمرين، مع الحفاظ على رأس المال من خلال تقليل المخاطر بالاستحواذ على العقارات التشغيلية القائمة، ونمو القيمة عبر تحسين أداء الأصول من خلال إعادة التطوير الاستراتيجي والتأجير والإدارة الاحترافية ودراسة تكلفة الفرصة البديلة، إضافة إلى التنوع بتوزيع الاستثمارات عبر أنواع وأماكن مختلفة من الأصول لتقليل المخاطر.
تحوّل بيزنس لوب العقارات إلى أصول مستدامة وعالية الأداء تحقق نموًا ماليًا وتشغيليًا في آن واحد ودراسة تكلفة الفرصة البديلة.